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Programm- und Projektmanagement

Sowohl bei der Umsetzung des europäischen Energiemarktes als auch bei der Umsetzung der Energiewende in Deutschland sind eine frühzeitige Einbeziehung von sämtlichen Interessengruppen aus der Energiewirtschaft sowie die Schaffung eines Rahmens der verstärkten Zusammenarbeit der Netzbetreiber und auch der Energiebörsen entscheidende Erfolgsfaktoren. E-Bridge unterstützt seit über 15 Jahren Netzbetreiber und Börsen in der Projektsteuerung und im Management von komplexen Multi-Party-Projekten mit einer intensiven Stakeholdereinbindung und strategischer Bedeutung.

Hohe Methoden- und Fachkompetenz

E-Bridge setzt State-of-the Art- und pragmatische Projekt-Management-Methoden ein, um eine effiziente und stringente Projektleitung zu gewährleisten. Unsere hohe Reputation und Akzeptanz sowohl intern bei den Projektpartnern als auch extern bei den Stakeholdern ist hierbei essenziell für ein erfolgreiches Projektmanagement. Unsere Berater verfügen neben der Methodenkompetenz über eine sehr hohe inhaltliche Fachkompetenz und einschlägige Erfahrungen in der Energiewirtschaft.

Ihr Ansprechpartner

Tjacka Bus
Principal Consultant

Europäische Marktintegration
  • Management von länderübergreifenden Kooperationsprojekten mit bis zu 50 Projektparteien aus mehr als 25 Ländern und mehr als 300 Projektbeteiligten
  • Übergreifende Koordination, Monitoring, Zusammenarbeit und Kommunikation mit diversen Arbeitsgruppen
  • Inhaltliche Leitung und Unterstützung von Arbeitsgruppen bei der Erstellung von Konzepten, Diskussionspapieren und Berichten

Ihr Ansprechpartner

David Myska
Senior Consultant

Professionelles Programm- und Projektmanagement
  • Verständliche Beschreibung von Projektzielen und Aufgaben, Entwicklung einer zielorientierten Phasen- und Projektplanung, Nachverfolgung des Zielerreichungsgrads zur Einhaltung der Projektmeilensteine
  • Identifikation von Projektrisiken und Ergreifen von Maßnahmen zur Risikoreduktion
  • Erstellen von Projektbudgets, kontinuierliche Kostenüberwachung und Unterstützung bei der Kostenverrechnung
  • Management der Beziehungen zu Interessengruppen, Flexibilität bei der Reaktion auf sich ändernde Umstände, einschließlich Änderungen der Projektanforderungen und -strategien
  • Nachgewiesene Projektmanagement-Tools und -Methoden, einschließlich cloudbasierter Anwendungen

Ihr Ansprechpartner

Susanne Dornick
Senior Consultant

Stakeholder-Management

  • Unterstützung beim Management von Interessengruppen, unter anderem bei der Erstellung von externer Kommunikation (Pressemitteilungen, Internetauftritt) und Organisation von Veranstaltungen mit mehr als 200 Teilnehmern
  • Analyse und Bewertung von Interessen und Bedürfnissen von Stakeholdern, zur Nachvollziehbarkeit der Erwartungen und Anforderungen und ableiten einer angemessen Reaktionsstrategie.
  • Prägnante und klare Kommunikationsfähigkeit, mit klaren und überzeugenden Botschaften für unterschiedliche Zielgruppen.
  • Konfliktlösungskompetenz zur Vermittlung zwischen unterschiedlichen Interessen und Meinungen und zur Kompromissfindung.

Ihr Ansprechpartner

Tjacka Bus
Principal Consultant

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IT-Projekt- und Testmanagement