Gleichzeitig wird deutlich, dass die Unternehmensgröße allein nicht darüber entscheidet, wie gut Risikomanagement in der Praxis funktioniert. Ein wirksames Risikomanagement lässt sich unabhängig von der Größe eines Unternehmens etablieren. Entscheidend ist vielmehr, dass Methoden, Prozesse und Verantwortlichkeiten auf die jeweilige Organisation zugeschnitten sind.

Gerade vor dem Hintergrund steigender Investitionsbedarfe, zunehmender Anforderungen an die Resilienz der Netze und begrenzter Ressourcen gewinnt ein strukturiertes Risikomanagement weiter an Bedeutung. Dabei geht es nicht nur um die Frage, welche Risiken bestehen, sondern insbesondere darum, wie daraus die richtigen Prioritäten und Investitionsentscheidungen abgeleitet werden können.

In der aktuellen Ausgabe des ew-Magazins zeigen Matthias Wessels, Mike Mischkalla-Schoen und Michael Grigorjew, wo die Branche aktuell steht und welche Best Practices zu einem wirksamen Risikomanagement beitragen.

Was zeichnet ein wirksames Risikomanagement aus?

Im Fokus des Fachartikels stehen unter anderem:

• die konsequente Verknüpfung des Risikomanagements mit Investitions- und Budgetentscheidungen
• klare Verantwortlichkeiten und eine wirksame Governance
• der Aufbau einer ganzheitlichen Risikolandschaft
• die gezielte Nutzung von Daten und Analytik
• die Weiterentwicklung von Systematik und Praxiseffektivität

Ein besonders interessanter Befund der Untersuchung betrifft die Zertifizierung nach ISO 55001: Zertifizierte Unternehmen erreichen einen durchschnittlichen Gesamtreifegrad von 73 Prozent, gegenüber 50 Prozent im Mittel der gesamten Stichprobe.

Die Ergebnisse zeigen: Reifes Risikomanagement umfasst mehr als die strukturierte Erfassung und Bewertung von Risiken. Richtig in Entscheidungsprozesse integriert, trägt es dazu bei, knappe Ressourcen gezielt dort einzusetzen, wo sie den größten Beitrag zu Versorgungszuverlässigkeit, Sicherheit, Wirtschaftlichkeit und einer nachhaltigen Netzentwicklung leisten.

Wie reif ist Ihr Risikomanagement?

Mit unserer Reifegradbestimmung bewerten wir gemeinsam mit Ihnen den individuellen Status quo Ihres Risikomanagements und ordnen diesen im Vergleich zu anderen deutschen Netzbetreibern ein.

Auf Basis von Selbsteinschätzung, Dokumentensichtung und Interviews identifizieren wir konkrete Stärken und Entwicklungspotenziale. Daraus entwickeln wir eine individuelle Roadmap mit priorisierten Maßnahmen, um das Risikomanagement gezielt und praxisnah weiterzuentwickeln.

Ob Reifegradbestimmung, Weiterentwicklung bestehender Prozesse oder die Verzahnung von Risiko-, Asset- und Investitionsmanagement: Sprechen Sie unsere Experten Matthias Wessels, Mike Mischkalla-Schoen und Michael Grigorjew gerne an.

Der vollständige Fachartikel „Risikomanagement: Handlungsbedarf bei Verteilnetzbetreibern“ ist in der Ausgabe 11/2026 des ew-Magazins erschienen: ew_11_2026_E-Bridge

Unsere Leistungen:

Reifegradbestimmung im Risikomanagement

Assetmanagement: Systematische Bewältigung steigender Anforderungen