Die E.DIS-Geschäftsstrategie für das Jahr 2025 wurde einem Review unterzogen. Dafür wurden in mehreren Teilprojekten die vorhandene strategische Ausrichtung geprüft und bei Bedarf überarbeitet. Im Bereich Netze wurden spezifische strategische Ziele vor dem Hintergrund der aktuellen Entwicklungen abgeleitet.

Die Begleitung der E.DIS bei der Überprüfung der Geschäftsstrategie umfasste eine Methodenentwicklung und die inhaltliche Ausarbeitung von Vorschlägen sowie Unterstützung bei der Meinungsbildung. Die Grundlage bildete eine Umfeld- und Unternehmensanalyse, aufbauend auf existierenden Vorarbeiten. Resultierende Chancen, Risiken, Stärken und Schwächen wurden in eine ganzheitliche Struktur integriert, in der sowohl Fachstrategien für Strom- und Gasnetz als auch unterstützende Strategien wie Personal, Digitalisierung und Führung miteinander verzahnt wurden.

Das Ergebnis war ein Leitbild (Vision, Mission, Purpose) sowie eine ganzheitliche, konsistente Geschäftsstrategie. Die Geschäftsstrategie war untergliedert in Einzelstrategien. Die Einzelstrategien formulierten Ziele und konkretisierten mit Zeitpunkten und Qualitätsmerkmalen definierte Ambitionsniveaus.