Die N-ERGIE Netz GmbH steht vor der Herausforderung, ihre Gasnetzstrategie angesichts der langfristigen Entwicklungen im Energiesektor zu transformieren. Während klimaneutrale Gase eine zentrale Rolle in der Energiewende spielen, wird der Gastransportbedarf voraussichtlich erheblich sinken. Die Unsicherheit über die zukünftige Rolle von Wasserstoff und die dynamische Entwicklung der Energiewende erschweren die strategische Planung. Ziel ist es, ein robustes und nachhaltiges Zielnetzbild zu entwickeln, das Investitionsrisiken minimiert und regulatorische Spielräume optimal nutzt.
E-Bridge begleitet die N-ERGIE Netz GmbH bei der Entwicklung einer detaillierten Gasnetztransformationsstrategie. Zunächst wurde eine umfassende Szenarioanalyse durchgeführt, um die langfristigen Trends und Einflussfaktoren entlang der gesamten Wertschöpfungskette erneuerbarer Gase zu identifizieren. Darauf aufbauend wurden regionale Bedarfsprognosen erstellt und in ein GIS-Modell integriert, das die zukünftigen Anforderungen an die Netzstruktur berücksichtigt. In einem weiteren Schritt wurden Bewertungs- und Priorisierungskriterien definiert, um Teilnetze systematisch zu analysieren und zu kategorisieren. Abschließend wurden die strategischen, finanziellen und regulatorischen Implikationen der Gasnetztransformation abgeleitet und in einem detaillierten Maßnahmenplan festgehalten.
Das Projekt führte zu einer klaren strategischen Ausrichtung für die Gasnetztransformation der N-ERGIE Netz GmbH. Die erstellten Szenarien bieten eine belastbare Grundlage für die langfristige Planung, während das GIS-Modell regionale Unterschiede und spezifische Anforderungen präzise abbildet. Durch die systematische Bewertung und Priorisierung der Teilnetze konnte ein zielgerichteter Maßnahmenplan entwickelt werden, der Investitionsrisiken reduziert und gleichzeitig die regulatorischen Freiheiten ausschöpft. Die Ergebnisse stärken die strategische Position der N-ERGIE Netz GmbH und schaffen die Grundlage für eine nachhaltige und zukunftsfähige Gasnetzstrategie.
